En entrevista exclusiva con Revista Apuesta Colombia, Elizabeth Maya Cano, presidenta ejecutiva de Cornazar, habló sobre las afectaciones reportadas por empresarios de juegos de suerte y azar, las acciones adelantadas por el gremio y la necesidad de establecer medidas transitorias que permitan acompañar la recuperación de las operaciones impactadas por la emergencia.
Colombia enfrenta las consecuencias del fuerte sismo registrado en la mañana del 10 de agosto de 2026. De acuerdo con el Servicio Geológico Colombiano (SGC), el movimiento alcanzó una magnitud de 7,4, tuvo su epicentro en San José del Palmar, Chocó, y una profundidad de 103 |kilómetros. El organismo lo calificó como el evento sísmico de mayor magnitud registrado en Colombia durante el siglo XXI.
La emergencia también ha generado impactos en diferentes actividades económicas. La industria de juegos de suerte y azar no ha sido ajena a la situación, particularmente en algunas de las regiones donde empresarios y operadores han reportado afectaciones en establecimientos, infraestructura, elementos de juego y servicios necesarios para mantener sus operaciones.
En entrevista exclusiva con Revista Apuesta Colombia, Elizabeth Maya Cano, presidenta ejecutiva de la Corporación Nacional de Empresarios de Juegos de Suerte y Azar (Cornazar), explicó las primeras acciones que viene adelantando el gremio para conocer la dimensión de las afectaciones y acompañar a los empresarios.
“Comenzamos un proceso de acompañamiento a nuestros empresarios”
Elizabeth Maya Cano: Desde el primer momento comenzamos un proceso de acompañamiento porque nuestros asociados cuentan con el respaldo del gremio en materia jurídica, operativa y administrativa, especialmente ante situaciones de esta naturaleza.
Empezamos a verificar lo ocurrido en los departamentos y municipios impactados donde operan concesionarios autorizados, revisando no solamente las consecuencias sobre los establecimientos y las operaciones, sino, ante todo, la situación de las familias de los empresarios y de sus colaboradores.
Es una situación que tenemos que abordar de manera integral, porque detrás de cada establecimiento existen empresarios, trabajadores y familias que también están afrontando las consecuencias de esta emergencia.
Chocó, Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Quindío y Antioquia, entre las zonas con reportes
Dentro de los registros que hemos venido recibiendo se encuentran municipios del Chocó, incluyendo San José del Palmar, así como Quibdó, Tadó e Istmina. También hemos recibido información desde el Valle del Cauca, particularmente Cali y Buenaventura; desde Risaralda, con afectaciones en Pereira y otros municipios; desde Caldas, especialmente Manizales; además de Armenia y diferentes municipios de Antioquia.
Seguimos recopilando información porque todavía estamos en una etapa de evaluación y necesitamos conocer con mayor precisión cuál es la situación de cada empresario y de cada establecimiento.
Daños estructurales, elementos de juego y suspensión de servicios
Hay situaciones diferentes. Algunos empresarios han logrado llegar a sus establecimientos y verificar directamente los daños, mientras que otros han tenido dificultades para hacerlo debido a restricciones de movilidad o acceso establecidas en algunos municipios.
Dentro de los reportes encontramos daños en mampostería y, en otros casos, posibles afectaciones estructurales que están siendo evaluadas por las autoridades correspondientes. También existen reportes relacionados con elementos de juego.
Tenemos, por ejemplo, empresarios que han recibido autorización para retirar sus máquinas porque las condiciones de los inmuebles no permiten continuar con la operación. En otros establecimientos no hay servicios de agua, energía eléctrica o internet, lo que naturalmente imposibilita continuar operando con normalidad. Afirma la presidenta ejecutiva, Maya Cano
Desde Cornazar estamos atentos para acompañarlos frente a cada una de estas circunstancias.
Cornazar plantea medidas administrativas transitorias
Elizabeth Maya Cano: Activamos un plan de apoyo y establecimos comunicación con el presidente de Coljuegos para expresar las inquietudes que tenemos frente a las consecuencias del evento.
Tenemos que entender que las afectaciones no solamente corresponden a daños físicos. También existen interrupciones de servicios públicos, dificultades de movilidad y afectaciones de sistemas tecnológicos y de comunicaciones que terminan impactando directamente la operación.
Por eso consideramos importante que se evalúen medidas administrativas transitorias que permitan acompañar a los empresarios afectados. Ya tuvimos experiencias como la pandemia, en las que fue necesario adoptar mecanismos temporales para afrontar una situación extraordinaria.
Creemos que las medidas que eventualmente se estudien deben considerar las diferentes modalidades de juegos de suerte y azar que hayan resultado afectadas.
Un censo para conocer la verdadera dimensión del impacto
Dentro del plan de acción, nuestra Junta Directiva convocó una reunión extraordinaria para definir objetivos y procedimientos frente a esta situación.
También estructuramos una encuesta desde las áreas administrativa y estratégica que esperamos pueda ser diligenciada no solamente por empresarios asociados a Cornazar, sino por empresarios del sector en diferentes regiones del país.
Queremos recopilar información sobre la ubicación de los establecimientos afectados, el número de elementos de juego comprometidos y, especialmente, conocer cuáles son las necesidades prioritarias de cada empresario.
Necesitamos información clara y actualizada porque esa será la base para presentar propuestas coordinadas ante las instituciones correspondientes y las entidades territoriales de gestión del riesgo, tributarias y de control.
Flexibilización de plazos y traslado de máquinas, entre las alternativas
Entre las medidas que, según explicó Maya Cano, podrían analizarse dependiendo de la situación particular de los establecimientos se encuentran la flexibilización o ampliación de plazos para determinadas obligaciones, mecanismos temporales frente a operaciones que no puedan continuar y procedimientos más ágiles para el traslado de elementos de juego.
La presidenta ejecutiva, Elizabeth Maya; señaló que no todos los empresarios tienen la misma capacidad para trasladar una operación completa hacia otro establecimiento, por lo que considera necesario estudiar diferentes alternativas de acuerdo con el nivel de afectación.
El propósito, aseguró, es consolidar criterios que permitan al sector presentar de manera organizada sus necesidades ante las autoridades.
“Nos falta construir un manual de contingencia para el sector”
Una emergencia de esta magnitud también pone a prueba la capacidad de reacción de la industria. ¿Considera que el sector está preparado para afrontar este tipo de situaciones?
Elizabeth Maya Cano: Creo que todavía tenemos mucho por construir. Siempre he hablado de la necesidad de establecer una política pública para el sector y considero que dentro de ella deben existir principios de proporcionalidad y protección frente a situaciones extraordinarias.
Necesitamos planes específicos de contingencia, no solamente frente a eventos naturales, sino frente a situaciones de fuerza mayor o caso fortuito que puedan afectar las operaciones.
Los operadores y concesionarios están expuestos permanentemente a diferentes riesgos y todavía hace falta construir un plan estratégico de acompañamiento y un manual de contingencia para el sector.
Esta emergencia nos demuestra nuevamente la importancia de trabajar en una hoja de ruta que nos permita saber cómo actuar y cómo responder institucionalmente cuando se presenten situaciones que puedan generar una crisis.
Una agenda sectorial de largo plazo
Durante la conversación, Maya Cano también señaló que Cornazar ha venido estableciendo canales de comunicación con el nuevo Gobierno y presentó una hoja de ruta que aborda asuntos considerados estratégicos para la industria.
Entre los puntos mencionados se encuentran la inclusión financiera, la lucha contra la ilegalidad, la simplificación y agilización de trámites y servicios, así como el fortalecimiento de una industria enmarcada en principios de responsabilidad social.
Para la presidenta ejecutiva de Cornazar, la emergencia vuelve a evidenciar la importancia de que el sector cuente con mecanismos institucionales que permitan responder a circunstancias extraordinarias y proteger la continuidad de las empresas que operan dentro de la legalidad.
“No están solos, cuentan con su gremio”
Al finalizar la entrevista, Elizabeth Maya Cano envió un mensaje de solidaridad a las comunidades afectadas y, especialmente, a los empresarios y trabajadores de la industria que enfrentan las consecuencias del terremoto.
“En estos momentos difíciles, la unión, la solidaridad y la responsabilidad que caracterizan a nuestro sector y a nuestros gremios son fundamentales. No están solos, cuentan con su gremio y cuentan conmigo”, señaló.
Maya Cano reiteró que Cornazar continuará recopilando información sobre las necesidades de los operadores y trabajando de manera articulada para acompañar a quienes han resultado afectados.
Desde Revista Apuesta Colombia expresamos nuestra solidaridad con todas las personas, familias, trabajadores, empresarios y comunidades afectadas por esta emergencia. Como medio especializado en la industria de juegos de suerte y azar, continuaremos haciendo seguimiento a las consecuencias del sismo para el sector y a las medidas que puedan adoptar las autoridades para acompañar su recuperación.
